HR（人資）的工作在做什麼？
其實，組織裡跟人有關的事都扯的上邊，
而最簡單的分類法，就是徵選育用留這五大方向。
徵-招募人才
雖然現在的趨勢是「節流」－留下舊有人才，
但不管公司知名度高不高，流動率高的行業，或是發展擴大中的公司，要好人才還是得想辦法「開源」，招募方法百百款，po網如bbs、各求職網，或是與各大學院校生涯發展組合作、蒐集在地當年度畢業生信箱寄招募信（寄出那封信的時候覺得自己真是無所不用其極ˊˇˋ"）、校園博覽會、滾雪球.....總之，不管被動主動都要動，有需求，就快找人！！！
當然，招募也必須注意公司經營角度與部門主管需求角度，
去評估到底開出的人數是否真的需要、開出的標準是否合理，給人或不給都得拿捏，
這一關沒做好，可是豬八戒照鏡子裡外不是人，自個兒小心啦！
選-選人唄！
從履歷、電話到直接面試，每一關都是評分關鍵。
基本上，由於身處開疆拓土的行列，所有資料流程也就從頭建，
我的招募辦法如滔滔江水連綿到天邊，目前還是沒寫完。
尤其是又分內外帳...啊不是，是分公告守則版、公告簡要版與人資版本，所以寫好久，
當然，人資版本是不給看低，重點是之後有新人來，可以直接當武功秘笈這樣。
履歷要怎麼選、電話中的隱藏面試、面試時要測出的基本態度、符合公司需求的性向測驗1、注意單位主管擔任第二階面試的成效2、對於優秀人才如何給遠景、錄取通知、要不要寫遺珠函及其後的人事行政流程......等等，當一切從0開始，制度辦法SOP有時真的讓人想打滾。
單單徵與選，其實就有很多事情得處理，所以一些人數較多的公司，招募徵選就會有專門負責人員。
但是如果有位多功能的人資，徵選育用留就可以全包了，尤其是很多時候，人資被視為人事，
或是企業對人資一職不甚重視，人資可能還會被叫去兼任總務或由總務兼任。
所以，感謝老天，由於是創建期，老闆挺重視人資單位的，甚至在人資部放了兩個人（套句某顧問說的一句話：你們公司的人數，人資應該一位就夠了，聽到這句我差點沒吐血），不然我可能每天都要加班加到暈吧！
至於HR工作另外三大項－育用留的部份，請待下回分解囉^^
而這兩篇都只是遇同學對於HR一職的簡單介紹，
尤其是實際工作後，真覺人資博大精深到讓你看不到學海的那個涯，
總而言之，深度不夠的部份，就等我哪天深度夠再和各位分享嘿XDDD
附註1
其實研究指出，IQ跟工作表現有正相關，至於性向測驗...記得就big5的勤奮還啥的有相關，總之就是，常常都是測好玩的，但有時候還是得用，因為可以滿足表面效度："哇！這家公司好嚴謹！"裝一下這樣XD
附註2
除了測量向度，也得兼顧主管動筆意願，尤其許多主管對於甄選並不擅長，所以在測試了好幾次與朋友的建議下，我是採用四點量表輔以開放式回覆，讓主管比較不需要花時間寫，又可以獲得我想要的資料。
其實，組織裡跟人有關的事都扯的上邊，
而最簡單的分類法，就是徵選育用留這五大方向。
徵-招募人才
雖然現在的趨勢是「節流」－留下舊有人才，
但不管公司知名度高不高，流動率高的行業，或是發展擴大中的公司，要好人才還是得想辦法「開源」，招募方法百百款，po網如bbs、各求職網，或是與各大學院校生涯發展組合作、蒐集在地當年度畢業生信箱寄招募信（寄出那封信的時候覺得自己真是無所不用其極ˊˇˋ"）、校園博覽會、滾雪球.....總之，不管被動主動都要動，有需求，就快找人！！！
當然，招募也必須注意公司經營角度與部門主管需求角度，
去評估到底開出的人數是否真的需要、開出的標準是否合理，給人或不給都得拿捏，
這一關沒做好，可是豬八戒照鏡子裡外不是人，自個兒小心啦！
選-選人唄！
從履歷、電話到直接面試，每一關都是評分關鍵。
基本上，由於身處開疆拓土的行列，所有資料流程也就從頭建，
我的招募辦法如滔滔江水連綿到天邊，目前還是沒寫完。
尤其是又分內外帳...啊不是，是分公告守則版、公告簡要版與人資版本，所以寫好久，
當然，人資版本是不給看低，重點是之後有新人來，可以直接當武功秘笈這樣。
履歷要怎麼選、電話中的隱藏面試、面試時要測出的基本態度、符合公司需求的性向測驗1、注意單位主管擔任第二階面試的成效2、對於優秀人才如何給遠景、錄取通知、要不要寫遺珠函及其後的人事行政流程......等等，當一切從0開始，制度辦法SOP有時真的讓人想打滾。
單單徵與選，其實就有很多事情得處理，所以一些人數較多的公司，招募徵選就會有專門負責人員。
但是如果有位多功能的人資，徵選育用留就可以全包了，尤其是很多時候，人資被視為人事，
或是企業對人資一職不甚重視，人資可能還會被叫去兼任總務或由總務兼任。
所以，感謝老天，由於是創建期，老闆挺重視人資單位的，甚至在人資部放了兩個人（套句某顧問說的一句話：你們公司的人數，人資應該一位就夠了，聽到這句我差點沒吐血），不然我可能每天都要加班加到暈吧！
至於HR工作另外三大項－育用留的部份，請待下回分解囉^^
而這兩篇都只是遇同學對於HR一職的簡單介紹，
尤其是實際工作後，真覺人資博大精深到讓你看不到學海的那個涯，
總而言之，深度不夠的部份，就等我哪天深度夠再和各位分享嘿XDDD
附註1
其實研究指出，IQ跟工作表現有正相關，至於性向測驗...記得就big5的勤奮還啥的有相關，總之就是，常常都是測好玩的，但有時候還是得用，因為可以滿足表面效度："哇！這家公司好嚴謹！"裝一下這樣XD
附註2
除了測量向度，也得兼顧主管動筆意願，尤其許多主管對於甄選並不擅長，所以在測試了好幾次與朋友的建議下，我是採用四點量表輔以開放式回覆，讓主管比較不需要花時間寫，又可以獲得我想要的資料。
